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經(jīng)驗(yàn)要求：三年以上DIP電子裝聯(lián)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)主管管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉DIP工序生產(chǎn)流程、制程工藝；能夠熟練對(duì)波峰焊、選擇焊、焊接機(jī)器人等設(shè)備進(jìn)行操作及排除故障。崗位職責(zé)：一、質(zhì)量管理：1.依據(jù)工序質(zhì)量目標(biāo)，管理本工序的規(guī)范操作、自檢自控和機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求；2.組織本工序的缺陷分析和質(zhì)量改善，不斷提升工序質(zhì)量水平，維護(hù)質(zhì)量管理體系在工序內(nèi)部的良好運(yùn)作；二、產(chǎn)出管理1.依據(jù)工序產(chǎn)出目標(biāo)，明確各機(jī)臺(tái)和崗位的產(chǎn)出目標(biāo)，并對(duì)工序的日常生產(chǎn)組織進(jìn)行管理，確保工序產(chǎn)出目標(biāo)的達(dá)成；2.通過統(tǒng)計(jì)分析工序和各崗位產(chǎn)出目標(biāo)達(dá)成情況，合理調(diào)配人員和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率；三、進(jìn)度管理1.按照計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；2.通過深化定置管理和優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷縮短工序的平均生產(chǎn)周期；四、人員管理1.組織工序員工參加業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能水平；2.負(fù)責(zé)組織工序員工的績(jī)效考核與激勵(lì)，提升員工工作積極性；3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工序員工的上班安排，保障工序的有效運(yùn)作和員工的合理作息。五、成本管理監(jiān)控和管理本工序的成本消耗，并采取可操作的成本控制措施；六、現(xiàn)場(chǎng)與安全管理1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和6S管理制度在本工序的落地執(zhí)行，保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.管理本工序的勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)督安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；3.定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

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