一、人員管理1、完善本部門組織架構(gòu)，明確職位職責，確保組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和職能的完整體系文件;2、組織制定本部門規(guī)章制度和工作流程，確保本部門工作正常開展;3、負責對部門員工的技能提升管理，提高員工技能與工作能力;4、負責對部門員工KPI考核方案制定及績效輔導(dǎo);5、負責本部門日常工作的管理與團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力;6、負責組織本部門內(nèi)部會議，及時協(xié)調(diào)、解決部門提出的問題，持續(xù)改進部門工作。二、計劃管理1、根據(jù)月度目標，組織制定和分解內(nèi)部各項關(guān)鍵（含計劃達成率、拖期、產(chǎn)值等）并考核到相關(guān)執(zhí)行部門，對過程進度監(jiān)督;2、根據(jù)客戶需求并結(jié)合訂單實際情況，安排制定每日生產(chǎn)計劃并下發(fā)到相關(guān)執(zhí)行部門執(zhí)行;3、對每日出貨計劃的達成情況進行監(jiān)督與協(xié)調(diào);4、對整體訂單進度進行追蹤管理，并對過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、預(yù)警，確保訂單準期交貨;5、負責與銷售人員進行急單、緊急訂單貨期、進度溝通與協(xié)調(diào)跟進，確保異常訂單進度;6、綜合工廠實際生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)瓶頸工序，保證生產(chǎn)鏈正常運作;7、負責安排本部人員對工廠所有產(chǎn)品包裝、出貨.三、成本管理1、根據(jù)訂單需求與工廠負荷情況，合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置;2、量化本部人員每日工作，優(yōu)化員工作業(yè)內(nèi)容;3、制定工廠人均工效目標與各部門月產(chǎn)出量，下發(fā)到工廠各部門執(zhí)行并監(jiān)督四、體系管理1、負責質(zhì)量保障體系及環(huán)境保護體系在部門的運作管理，維護體系的良好運作；2、定期組織業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化，評估驗證后固化文件。
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