2013年5月至今在英利集團(tuán)汽車(chē)部件（蘇州）公司（臺(tái)資800-1500人）擔(dān)當(dāng)（生產(chǎn)經(jīng)理）。
2011年5月至2013年5月在杭州盛康橡膠集團(tuán)分公司 （美資400-600人）擔(dān)當(dāng)（生產(chǎn)經(jīng)理）。
2000年至2011年4月在 上海正村橡塑工業(yè)有限公司 （日企300-500人）擔(dān)當(dāng)（PMC主管、車(chē)間主任）。

生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)歷
1.0 日常工作
1.1生產(chǎn)管理：組織、策劃、實(shí)施和監(jiān)督各班組的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)能、工藝、記錄、統(tǒng)計(jì)和異常處置等工作。
1.2 成本管理：接受部門(mén)成本管理的指導(dǎo)，進(jìn)行班組運(yùn)行的成本控制工作。
1.3現(xiàn)場(chǎng)管理：組織、策劃、實(shí)施和監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理及安全等工作。 
1.4人員管理： 組織、安排、調(diào)度和培訓(xùn)下屬的日常工作以及考核和考勤，充分發(fā)揮其工作職能。
1.5 制度執(zhí)行：制定、貫徹并維護(hù)部門(mén)（崗位）的規(guī)章制度、工作流程和程序文件。
1.6 持續(xù)改進(jìn)：推進(jìn)作業(yè)員生產(chǎn)操作技能的不斷提高和改進(jìn)工作。
2.0 目標(biāo)管理
2.1 年度目標(biāo)：根據(jù)制造部要求，組織、實(shí)施和完成生產(chǎn)班組的各項(xiàng)考核目標(biāo)。
2.2 績(jī)效考核：組織下屬人員，根據(jù)部門(mén)制定的年度目標(biāo)和工作計(jì)劃展開(kāi)工作并對(duì)下屬予以考核。
3.0 支持性事務(wù)
3.1 人員招聘：配合人事部門(mén)的外部招聘。
3.2 庫(kù)存管理：兼管生產(chǎn)內(nèi)部半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、出（ERP)系統(tǒng)的賬目以及整個(gè)環(huán)節(jié)和倉(cāng)管員。
4.0 培訓(xùn)
4.1 制度培訓(xùn)：根據(jù)部門(mén)要求，組織并策劃生產(chǎn)人員的各項(xiàng)公司制度和政策的學(xué)習(xí)。

計(jì)劃調(diào)度工作經(jīng)歷
1.0 生產(chǎn)調(diào)度
1.1 生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)：根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)能、人員和設(shè)備等狀況，確認(rèn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)間和數(shù)量。
1.2 異常情況處置：對(duì)已確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)異常時(shí)，與物流部、銷(xiāo)售部、品管部、技術(shù)研發(fā)部等重新評(píng)審和確認(rèn)。
1.3 產(chǎn)能評(píng)估：根據(jù)銷(xiāo)售部提供的銷(xiāo)售生產(chǎn)預(yù)計(jì)，準(zhǔn)確評(píng)估制造部的產(chǎn)能。
2.0 生產(chǎn)計(jì)劃
2.1 周滾動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售訂單和制造部實(shí)際生產(chǎn)能力編制制造部周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃并通知相關(guān)部門(mén)和人員。
2.2 材料計(jì)劃：根據(jù)周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，編制制造部生產(chǎn)用直接材料的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。
2.3 每日模壓計(jì)劃：根據(jù)周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，編制每日模壓生產(chǎn)計(jì)劃（《模壓產(chǎn)質(zhì)量跟蹤卡》）。
2.4每日整理組計(jì)劃：根據(jù)周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和成型日計(jì)劃，編制每日整理組生產(chǎn)計(jì)劃。
3.0 生產(chǎn)跟蹤
3.1 日計(jì)劃跟蹤：跟蹤已經(jīng)確定的煉膠、模壓和整理組生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；
3.1.1 外協(xié)工廠的訂單下達(dá)以及跟蹤和管控訂單的完成情況。
3.2 異常情況：生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
3.3 數(shù)據(jù)輸入：對(duì)《模壓產(chǎn)質(zhì)量跟蹤卡》的數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入和整合工作并及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)。