1、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。
2、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。
3、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。
4、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
5、廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
6、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。
8、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。
注：（山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司是山東省著名企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)著名品牌！中國(guó)馳名商標(biāo)！全球最大的拖拉機(jī)制造基地�。�

1、負(fù)責(zé)按照全球最大的調(diào)味品公司（美國(guó)味好美公司）和世界500強(qiáng)企業(yè)（聯(lián)合利華集團(tuán)）的原料采購標(biāo)準(zhǔn)對(duì)山東興大食品集團(tuán)的（脫水車間）（揀選車間）（粉碎車間）三大車間進(jìn)行全面整改。
2、建立制定揀選車間，粉碎車間的員工崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝流程與美國(guó)味好美公司和聯(lián)合利華集團(tuán)的原料采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行無縫連接，使其員工的操作技能同時(shí)達(dá)到歐美雙重標(biāo)準(zhǔn)！達(dá)到世界一流生產(chǎn)員工操作水平。
3、督查脫水車間，揀選車間、粉碎車間整改不到位的地方，員工操作不規(guī)范的地方！及時(shí)對(duì)車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)整改通知書。
4、隨機(jī)抽樣檢查脫水車間，揀選車間、粉碎車間的產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，并形成產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告送交公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審批。
5、督查保鮮車間，速凍車間的員工操作規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的地方，及時(shí)對(duì)車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)整改通知書。
6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外原料采購的質(zhì)量是否達(dá)到公司采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控。
7、不斷優(yōu)化完善提高公司生產(chǎn)質(zhì)量管理水平和生產(chǎn)工藝流程，達(dá)到世界一流水平。
備注說明：1、【經(jīng)典成功運(yùn)營(yíng)企業(yè)案例：成功運(yùn)營(yíng)興大食品集團(tuán)有限公司成為全球最大的調(diào)味品公司（美國(guó)味好美公司）和世界500強(qiáng)企業(yè)（聯(lián)合利華集團(tuán)）的原料供應(yīng)商！每年為興大食品集團(tuán)創(chuàng)造增加（600萬元）的財(cái)務(wù)收入！】。2、【在本人任職山東興大食品集團(tuán)品控總監(jiān)時(shí)，山東興大食品集團(tuán)已經(jīng)被全球最大的調(diào)味品公司（美國(guó)味好美公司）和世界500強(qiáng)企業(yè)（聯(lián)合利華集團(tuán)）審核（2年）多的時(shí)間沒有通過審核！通過本人（5個(gè)月）的時(shí)間整改管理運(yùn)營(yíng)最終通過審核！】。

1、主持負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的行政和人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)施，建立一套科學(xué)的行政和人力資源管理系統(tǒng)。
2、協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，并監(jiān)督和追蹤集團(tuán)各分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況。
3、根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)展情況和外部環(huán)境，及時(shí)向集團(tuán)董事長(zhǎng)提供具有建設(shè)性的公司發(fā)展謀略。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外形象的宣傳和設(shè)計(jì)，樹立集團(tuán)公司良好的社會(huì)形象。
5、不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和模式，為企業(yè)量身打造先進(jìn)的商業(yè)模式。
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門和分公司關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施。